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企业在发展壮大过程中,精力集中于产品开发、市场拓展及扩大利润,往往疏于财务管理。 在企业遇见"税务稽查""融资并购""挂牌上市"等大动作的时候,往往措手不及, 在个中关键节点受到限制,影响企业整体的发展。

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常见问题

  • 中小企业财务管理有何特点?

    1、中小企业财务管理和所在行业、所处发展生命周期密切相关。一般来说,共有的特点就是成长快速。
    2、成长快速的中小企业财务管理最为重要的关键点有两个:资金流健康、长期利润增长。
    3、与此同时,成长快速的中小企业逐渐与资本市场接轨,规范的账务和高质量的报表体系成为必需。

  • 中小企业如何搞好"现金为王"和提高资金使用效果,提升资金收益率之间的平衡?

    1、现金为王,但并不是说手里的资产全部要是现金。现金是收益率最差的资产,太多的现金会降低企业的利润率。
    2、现金为王的真正含义是流动性,也就是企业资产变现以应对不时之需的能力。
    3、企业应该根据未来业务的发展情况,预计未来的资金周转情况,合理配置资金头寸,开拓资金来源,把尽量多的资金投入到生产运营中。

  • 中小企业的预算管理该怎么做?

    1、中小企业的预算管理应以简便为主,怎么简便怎么来。
    2、预算管理的核心是资金和利润管理。
    3、在某些时候,预算聚焦的的关键点是收入和市场份额。

  • 中小企业如何做好税务工作?

    1、根据企业本身的业务模式,进行合法合理的税务筹划,及时申请税收优惠政策,降低税务成本。
    2、严格控制账务质量,提升税务计算和申报的准确性,降低税务风险

  • 中小企业如何让财务更好服务业务发展?

    1、发展在任何时候都是中小企业的第一要务。
    2、规范的账务体系既能为企业未来资本市场接轨打下良好基础,又能为企业管理提供决策依据。
    3、以利润和资金为核心的财务管理,本质上就是为企业业务发展提供了强大的体系性支持。